ASB-Jahrbuch 2020

Verfügung. Jedoch wurde der Einsatzbereich massiv aus- gedehnt. Statt vor allem ein Mittel der Koordinierung der persönlichen Aktivitäten zu sein, wurden Videokonferen- zen 2020 für vollumfängliche Projekttreffen verwendet. Das EU-Aid-Volunteers-Projekt EMPACT hielt im No- vember einen Online-Workshop mit mehreren parallelen virtuellen Räumen ab, um die Arbeitsmöglichkeiten eines „echten“ Treffens möglichst gut zu simulieren. Auch eine Präsidiumssitzung wurde Ende des Jahres in einem Online-Format abgehalten und es wurde an neuen Projektkonzepten und -anträgen gearbeitet. Weiterhin be- gann das Generalsekretariat, größtenteils in Online-Kol- laboration, seine Arbeit an einer neuen sozialpolitischen Strategie, die in den kommenden Jahren die Leitlinie der politischen Arbeit des Netzwerks in Brüssel sein wird. INTERNATIONALE BEZIEHUNGEN Die Arbeit von Samaritan International (SAM.I.) setzt seit jeher stark auf den direkten Kontakt und die Vernetzung unserer mittlerweile 20 Mitglieder untereinander – auf Entscheidungs- wie auf Arbeitsebene. Dementsprechend war die Arbeit von SAM.I. durch die Reisebeschränkungen in der Covid-19-Pandemie stark beeinträchtigt. Mit konstruktiven Lösungen und Online-Mitteln wurde die Zusammenarbeit aufrechterhalten. Samaritan International im Jahr 2020 – Internationale Zusammenarbeit in der Pandemie aufrechterhalten Anfang des Jahres 2020, als das Ausmaß der Pandemie und die Verbreitungsgeschwindigkeit in Richtung Europa noch unklar waren, fanden noch internationale Treffen in Präsenz statt. Sehr schnell stellte sich jedoch heraus, dass für vier laufende internationale Projekte mit EU-Förde- rung, in denen im Jahr 2020 Aktivitäten stattfinden soll- ten, Ausweichlösungen gefunden werden mussten. Wie in vielen anderen Bereichen auch wurde bei SAM.I. stark auf Möglichkeiten der Online-Zusammenarbeit gesetzt. Die entsprechenden Werkzeuge waren im Netzwerk schon vor der Pandemie häufig im Einsatz und standen also zur 20 ASB-Jahrbuch 2020