10 Diversity-Guide | Vielfalt – hier und jetzt Je Handlungsfeld kann nun ein strategisches Ziel zugeordnet werden, dem dann operative Ziele und konkrete Maßnahmen zugeordnet werden können. Wie dies konkret aussehen kann, zeigen folgende Beispiele:19 • Das Handlungsfeld „Personal und Führung in Haupt- und Ehrenamt“ umfasst die Themen Personalmanagement, -entwicklung, -gewinnung und -bindung sowie Führung. Ziel: Der ASB hat bei der Ämterbesetzung, der Personalauswahl und -förderung, insbesondere bei Führungskräften, eine vielfaltssensible Praxis etabliert. • Das Handlungsfeld „Sichtbarkeit, Image und PR“ umfasst die Themen Employer Branding, Außenkommunikation sowie Marketingkampagnen und -aktionen. Ziel: Die Kommunikationsstrategie des ASB bildet seine vielfaltsoffene Haltung und die Diversität seiner Mitarbeitenden ab. • Das Handlungsfeld „Bedarfsgerechte Projekte und Dienstleistungen“ umfasst die Themen Wettbewerb, Marktkompetenz und innovative Projekte und Dienstleistungen. Ziel: Der ASB entwickelt fortlaufend passgerechte Angebote für vielfältige Adressat:innen. • Das Handlungsfeld „Interne Vernetzung und Kulturentwicklung“ umfasst die interne Kommunikation, Partizipation, Mitarbeitendennetzwerke sowie Arbeitsorganisation und -gestaltung. Ziel: Im ASB gilt Diversity und Inklusion als Grundsatz für interne Prozesse und zur Förderung einer fairen und inklusiven Arbeitsgestaltung. • Das Handlungsfeld „Sozialethische Verantwortung, Compliance und Partnerschaften“ umfasst die Themen Kooperationen, Geschäftsbeziehungen, politische Haltung sowie Ethik und Gesetzestreue. Ziel: Der ASB verfügt über einen vielfaltssensiblen Ethik-Kodex sowie qualifizierte Anlaufstellen gegen Diskriminierung und agiert so als demokratiestärkende Solidargemeinschaft und Anwalt für Benachteiligte. Sind die strategischen Handlungsfelder und Ziele definiert, können im Anschluss Teilziele, also operative Ziele, Erfolgsfaktoren und konkrete Maßnahmen, formuliert werden. Diese sollten auf den individuellen Bedarf der Gliederung ausgerichtet werden. Um diesen Bedarf decken zu können, hilft der folgende Diversity-Check. 3.1 Ziele definieren Um möglichst konkrete Ziele zu formulieren, ist es sinnvoll, diese an strategischen Handlungsfeldern auszurichten. Für die Umsetzung von Diversity- Management im ASB sind fünf Handlungsfelder relevant, die gemeinsam dem übergeordneten Handlungsfeld „Unternehmenskultur & ökonomische Stabilität“ zugeordnet sind, wie die folgende Grafik zeigt: 19 Eine ausführliche Darstellung der Handlungsfelder, der zugeordneten Anspruchsgruppen, der Ziele und Erfolgsfaktoren finden Sie im Strategiedokument zur Diversity im ASB auf Rita unter Bundesverband > Potsdamer Dialogprozess > Die Schwerpunktthemen > Diversity.
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